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让思想政治工作之花在此绽放

发布日期:2017年12月06日 来源: 税政法规科

 

思想政治工作是我们税务工作的生命线,如何发挥好这一政治优势,更好地服务基层,服务纳税人,为顺利开展各项工作提供强大的保证,是摆在我们面前的一大课题。笔者认为,我们要正确把握新时期、新形势下税务干部的思想动态,找出加强和改进思想政治工作的突破口,有的放矢,充分发挥思想政治工作的强大优势,努力将思想政治工作转化为推进工作顺利开展的动力。

一、当前我局思想政治工作存在的问题

一是思想建设氛围不浓,存在领导十分重视,但群众却不以为然,参与度不高。部分干部对思想建设的认识不足,还没有认识到思想建设是地税事业不断发展壮大的推动力,片面的认为开展思想建设就是多开一些会议。因此,缺少开展思想建设的认同感,存在“一头热、一头冷”,表现为行动上积极性低,群众参与意识淡薄,参与度不高;

二是对思想建设的内涵认识不足。部分干部素质跟不上形势的发展,对新事物产生排斥感,思想建设的认同感和参与感不强,加上日常事务性工作繁多,工作陷于一种应付状态。这说明思想建设本身的缺失导致的内聚力的缺失。说起来重要,干起来次要,忙起来忘掉。

三是加强思想建设是新时期发展的迫切需要。现在在地税干部队伍中流行着这样一句话:“一不做、二不休”。这句话的意识就是一是不做事情,二是不休息。“一不做、二不休”这一句话对极少数地税干部不爱岗不敬业是一个很好的体现,具体表现在:一是不做事或者是少做事,工作不干或者少干,任务完成与完不成与他们无关,任务完成与否那是领导的事,领导又不可能扣他们的奖金或工资,又不可能开除他们,因为他们没犯什么错误,达不到开除,况且开除也必须按《国家公务员法》办;二是少数年龄超过45岁的地税干部,晋升又无望,就不求有功,但求无过,所以大都存在“混”的思想;三是尽管极少数地税干部不爱岗、不敬业,但是他们就是不休息,他们就是在地税机关“混”。面对这种情况,税务机关只有加强思想文化建设,才能使那些不爱岗、不敬业的地税干部变成爱岗敬业。

四是地税人员的归属感尚未真正形成。就内部的干部职工而言,“家”的感觉还不够强烈。地税人员在工作之余缺乏系统的、有组织的聚会、交流机会,难以找到一种“家”的感觉,一种荣辱与共、甘苦与共的职业归属感和集体荣誉感尚未真正形成。

五是思想建设与地税全面建设存在“两张皮”现象。目前思想政治工作建设还很缺乏,还没有形成一个完整的思想政治工作体系,但各项具体工作已经全面展开。而现状是相当多的人工作没有地税机构分设初期时的激情,工作依靠的是制度管理和基本物质需求的满足。真正热爱税收工作、自觉求实奋进的不多。这种状况带来很多弊端,制约了税收工作的良性发展。从一个侧面反映出思想政治工作对地税全面建设的“引擎”作用尚未形成,思想政治工作建设任重而道远。

二、创新思想政治工作,切实增强“四个观念”

(一)树立“领导有责”的理念,巩固思想政治工作的地位。

1.领导的职责要求。所谓领导,一般是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力与贡献的过程。对于领导职能,美国管理学家斯蒂芬.罗宾斯指出,当管理者激励下属、指导别人的活动、选择最有效的沟通渠道或解决成员之间的冲突时,他们就卷入了领导工作。无论是一把手还是分管领导,其领导工作的对象是人。如何正确引导干部职工,有效实现上下级之间、干部职工之间的沟通与协调,激发他们的积极性,进而顺利实现工作目标,是基层每位领导者日常管理工作的核心问题。可见,思想政治工作贯穿于组织日常管理过程中,是各级领导的重要职责。

2.体现领导用人艺术。在日常实践中,有的领导抓工作得心应手,带队伍游刃有余,而有的领导却捉襟见肘、疲于应付,在很大程度上是因为他们是否善于用人,是否善于做人的思想工作。领导用人艺术的关键是能否做到“知人善任”,人尽其才。做好思想政治工作,要求基层领导干部必须具备较为高超的为人处事、待人接物的能力,善于洞察干部职工的思想动态,把握其思想变化脉博,找准其防治良方,从而做到用长避短、用养结合、合理激励,从而达到提高工作效率和绩效的目的。

(二)树立“服务大局”的理念,明确思想政治工作的方向。

1.服务组织税收收入的大局。组织税收收入是税务部门的中心工作,是衡量其他一切工作成效的主要标准。要自觉使思想政治工作适应组织收入工作的特点和规律,针对税源少、任务重而有畏难情绪的实际,通过打“稳压针”、“安心剂”等手段,把思想教育融合渗透到组织收入工作中各个环节中去,使职工振奋精神、增强信心、提高勇气,真正起到为组织收入的顺利开展架桥铺路、保驾护航的作用。

2.服务经济税收协调发展的大局。经济规模和发展水平决定着税收规模和发展水平。,要以“服务科学发展,构建和谐税收”为主题,坚持统筹兼顾的思想方法,正确处理好税收与经济、执法与服务的关系,教育引导基层干部职工以经济建设为中心,以服务经济发展、服务纳税人为己任,以实际行动促进地方经济社会协调发展。

(三)树立“以人为本”的理念,抓住思想政治工作的根本。

1.信任是前提。“以人为本”首先要信任人。领导与干部之间、干部与干部之间互相信任,既可以减少内部交往的复杂性,有效降低管理成本,提高机关效能,也能提升干部职工对地税事业和自身发展的预期,增强责任感和荣誉感,促使单位内部更加和谐高效。

2.沟通是关键。工作中加强沟通与协调,可以避免因主观或客观的理解偏差造成失误。思想政治工作中的沟通形式多种多样,主要有理念灌输、决策参与和谈心交心等。理念灌输的方法是我党做思想政治工作的一个重要方法。但如果仅用空泛的针对性不强的内容和大话、空话进行思想政治工作,难以取得实际效果。要把大道理贯穿和渗透在小道理之中,由偏重灌输向注重渗透拓展,且要具有明确的目的性。领导与干部职工要多谈心、多交流,使他们想说话、敢说话、说实话,随时随地把握干部职工的思想脉搏,有的放矢地解决思想问题。

(四)树立“实践创新”的理念,抓住思想政治工作的关键。

1.勤于总结,探索规律。思想政治工作与其他工作一样,也在一定的规律可循。在组织收入困难期、干部利益调整期和重大事件发生期,思想政治工作就显得尤为必要;对年龄段不同、职务不同、岗位不同的干部职工,因在工作生活中关心关注的内容不同、承担的工作职责和社会责任不同,他们的思想状况也有明显差异,思想政治工作采取的方式方法也应有所不同。如通过探索建立岗位变动时必谈,受到批评或奖励时必谈,遇到困难时必谈,与人发生矛盾时必谈,入党提干时必谈;家庭有纠纷时必访,生病住院时必访,生活有困难时必访,家有丧事必访的“五必谈、四必访”制度,可以体现组织关怀,拉近干群距离,做到防微杜渐,起到较好效果。

2.善于借鉴,学习先进。要继承和发扬党的思想政治工作的优良传统,同时也要随着时代的发展,注意吸收当代先进的管理文化和科学知识,虚心借鉴吸收其他单位包括企事业单位的成功经验和作法,不断更新观念,汲取营养,指导日常实践。,用可衡量的数据将工作标准和目标描述出来,分解到各职能岗位, 这样既能体现“全员参与”的质量管理原则, 做到“人人有目标”, 又使目标看得见、摸得着,增强可操作性和可控性,保证工作效果。

三、加强和改进思想政治工作的思路及对策

(一)找准深化思想政治工作建设的切入点。

1.增强干部对思想政治工作建设的认同感。切实抓好先进思想政治工作的弘扬,使全体地税干部围绕共同的价值观,强化干部队伍的事业心和责任感。强烈的事业心和责任感是做好一切工作的前提和基础,也是税务文化建设的主要内容,应当肯定,在税务干部队伍中,绝大多数同志能够积极工作,认真负责,无私奉献,具有很强的事业心和责任感,但也有少数人仍然存在事业淡化、责任感不强的问题。有的心理浮躁,脑子里装个人的东西多,装工作上的事情少,不能踏踏实实地干事业,总被功名利禄所困扰;有的存有失落感,随着信息化的深入发展,感到手中的权力越来越小,各种制约越来越多,干着没劲头、没奔头;有的不负责任,对工作中存在的问题,该抓的不抓,该管的不管,麻木不仁;有的上进心不强,缺乏争先创优的劲头,不愿做艰苦工作,熬年头,混日子,满足现状,等等。因此,在税务文化建设中,必须把增强干部队伍的事业心和责任感作为一项重要任务来抓。要经过不间断的教育,使每一名税务干部都充分认识到税收事业的伟大而神圣,切实感到自己肩负的重大责任,始终保持一种昂扬向上的精神状态,以强烈的事业心和责任感投入到工作中去,思税收、想税收、积极为税收事业的发展做贡献。

2.积极创建学习型组织,努力提高队伍综合素质。我局提出建设学习型机关、塑造学习型干部的目标,坚持“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的理念,以提升干部职工的学习能力、实践能力、创新能力为核心,采取有效措施,激发其学习热情,积极构建学习培训平台,建立学习长效机制,坚持学政治、学业务、学文化,全面提高干部职工综合素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求,突出教育培训的针对性和实用性,由分管领导主讲税收基础知识,集中授课与个人自学相结合,积极营造“比学习、比能力、比干劲、比奉献”的良好氛围,认真开展岗位培训和岗位练兵,争当业务能手。引导干部把学习作为一种精神追求,一种思想境界,一种兴趣爱好,保持求知若渴的精神和持之以恒的态度,努力学习、终身学习,不断提高理论素养和工作能力。要勤奋刻苦,发扬“挤”和“钻”的精神,力戒浮躁之气,少些应酬玩性,合理规划时间,有效利用时间,广泛深入地学习。要坚持理论联系实际,认真思考工作中面临的突出问题,提出解决的措施和办法,推动工作的创新和发展。

3.全力打造团队精神,构建以“珍爱生命、承担责任、维护荣誉”为核心的价值理念,构筑共同愿景和共同目标。在充分发挥广大干部职工潜能的基础上,不断使之转化为创新的动力,在创新中发展,在发展中创新,增强思想政治工作发展的后劲,把地税干部队伍凝聚成一个奋发图强、锐意进取的团队。确保广大干部职工具备团结协作、局兴我荣的团队精神,牢固树立“一切为了地税发展”的共同信念,形成“一盘棋”、“一条心”、“一股绳”的工作格局和良好氛围为地税事业,和谐共处,同心同德,共同创造价值。

(二)以人为本,选准思想政治工作建设的突破口。

在建设思想政治工作的过程中,如何以人为中心,满足地税干部实现自我实现的要求,尽可能地发挥人的创造性和潜质,同时注意增强地税机关的凝聚力和向心力,是思想政治工作建设的突破口。因此,要着重把握好以下两个关键。

1.思想政治工作建设要以干部全面发展为根本。一是多形式强化培训,着力提高干部素质。创新教育培训方式,采取集中与分散、上课与讨论、岗位练兵、知识竞赛、技能比武等形式,利用地税论坛、网上交流、业务沙龙等载体,做到领导带头示范学;带着问题重点学,交流参观启发学,搭建平台网上学,改过去突击型、临时抱佛脚的教育培训为持续的、春风化雨般的人文浸润和理性教育。二是开展经常性的文体活动,陶冶干部情操。积极开展全民健身活动,在干部中成立乒乓球、羽毛球、书法摄影、文艺、英语、计算机知识等兴趣小组,经常开展比赛、培训、讲座等活动。三是大力弘扬地税精神。近年来全系统举办书画比赛、演讲比赛、事迹报告会多场,既丰富了文明创建的活动载体,也陶冶了干部情操,充实了干部的业余生活。思想政治工作建设要以精神理念培育为核心。思想政治工作建设所要确立的精神理念,既是为全体干部人员所共识的价值取向,又是本单位的整体思想、行为及风貌的体现,因此,必须加大地税共同价值体系的构筑力度。要坚持用地税精神、地税职业道德、团队意识等地税集体价值标准来统一地税干部的个人价值观,提炼符合本单位实际的精神理念,进而形成地税共同价值体系。要持之以恒抓好地税集体价值标准的灌输教育,努力做到寓教于乐、形象生动、为干部群众所喜闻乐见。比如可以对地税成立以来取得丰硕成果的回顾,以及干部对地税发展与个人工作难忘经历的追忆为基调,激发干部的归宿感、成就感,推动干部深刻认识、由衷认同、积极实践地税价值标准。同时,要积极开展精神文明创建活动,对外宣传地税业绩、宣传地税干部动人风采,在提高地税社会美誉度的同时,激发干部的自豪感、荣誉感,使广大干部能坚定对地税未来的信心,坚定共同愿景。

     2.

(三)把握思想政治建设的着力点选准突破口,抓住关键点。

1.思想政治工作建设要以阵地创新为载体。既要结合基层建设的开展,建好小图书室、小活动室等现有的文化阵地,又要适应信息化时代要求,重视和加强网络文化阵地建设,内网、外网并重,充分发挥网络信息流动大、交互性强的特点,促进文化传播和交流。同时,要加强文化活动载体建设,努力创新文化活动的形式,发挥好类似以文体大队等形式存在的组织作用,成立各类兴趣小组,如书画、摄影、音乐等,对群众基础好、参与性强的活动载体及时制度化,定期开展交流、互访活动,通过“文化月”、“文化周”等形式,不断丰富干部群众的业余文化生活,活跃地税系统的文化氛围。

2.从细微处着手。“细节决定成败”,倡导职工关注细节,在平凡的岗位上,在每一件细微的工作中都能创造出一流的业绩,提倡做好每一件简单的事就是不简单,做好每一件平凡的事就是不平凡的观念。任何一个细节都是人做出来的,工作质量如何、单位发展如何,最终取决于每个税干的态度。强调从认真佩戴上岗证做起,从准时上班、准时到会做起,从节约一张纸、一度电做起,从强调每一个工作细节做起,教育税干树立正确的人生观、世界观、价值观,克服每一个缺点。只有不断超越自我,才有实现卓越的可能。改善成员的心智模式,提升工作效率。让思想政治工作深化思想政治工作建设,不可缺少的一步是改善职工的心智模式,让先进的文化抵制、排除消极文化。培养严谨细致的工作理念。细节决定成败。引导干部重视细节,就是要促使他们做工作认真负责。要教育干部充分认识到,“天下大事必作于细”,“天下之事,成于惧而败于忽”;重视细节,体现着认真负责的态度。有强烈的责任感,就会始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一项工作,尽心竭力;重视细节,彰显着严谨细致的作风。工作不当“马大哈”,不搞“想当然”。

思想政治工作是为税收中心服务的,要将这种服务发挥极致,必须建立行之有效的激励和长效机制,制定各种长短期工作目标,确保思想政治工作建设的深入开展。以人创造文化,以文化塑造人,并由此激发广大地税干部的荣誉感、成就感和归属感,形成共同的价值观,在一种“人人受重视,个个被尊重”的文化氛围中,产生巨大的责任感和创新精神,充分发挥体力和智能潜力,为地税工作目标积极努力地工作,实现集体与个人发展动力的统一,实现税收事业持续发展与地税干部个人全面发展的“双赢”,让地税精神成为全体干部共同的灵魂,才能真正实现思想政治工作“内化于心、外化于行”的目的。最终将思想政治工作发展成为地税整体工作的促进器、加油站。

                

作者:王照秀 责任编辑:彭延明

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